最近看完了「一人公司」，對於一個想要走向自由工作者的我來說，無疑是一個很好的精神鼓勵的書籍，書中提到了一人公司的好處以及為什麼你要堅持做一人公司，而做一人公司所帶來的營收甚至高於許多大型成長中的公司，這些是什麼原因呢，今天這篇文章就來分享這本一人公司的書籍。
所謂「一人公司」
一人公司在本書中所提到的，並非就單單只是這間公司只有一個人而已，你可以是一個人稱之為一人公司，也可以是一個小群體稱為一人公司；書中想要表達的是，一人公司是一種模式，讓你運用自己的能力變的更獨立自主，對於自己的工作職涯發展更有責任感；雖然一人公司肯定是小型或個人事業，但不像許多小企業以擴張來達到營利巔峰，而是以一種刻意維持小規模的一種思維來做為營運的宗旨。
自由工作者 VS. 一人公司
也許你會問，那一人公司是不是就是等於成為一位自由工作者，其實不全然是，自由工作者是一人公司的完美起步，但跟一人公司還是有所差異，因為自由工作者是以時間換取金錢，或是論件計酬，但不管哪種方式，沒有工作就無法獲得收入，這表示當有工作時，自由工作者就必須利用他們的時間做某些事情。
相較之下一人公司就更符合創業的定義，如果你有運用系統自動化，以及流程來建立長期事業，那麼你就可以不用以時間換取金錢，而是即使你沒有付出時間或一對一服務之下然仍可以經營事業與賺錢。
一人公司的精神
在傳統的商業經營上，成長就代表著你的公司越來越好的意思，而且當你公司成長相對都會認為你的營收也會越來越高，這些就是傳統所認為的原則；但實際上當你的公司成長之後，會開始雇用更多人，建立更多基礎設施，利潤確實提高相對來說成本也增加很多，當成本增加你就會需要增加利潤，會開始專注在讓公司不斷成長，你會忙於管理而非你原本的事業核心價值，雖然成長是成功相當必要的事情，但卻是永無止盡的，所以一直以成長為主的思維，就不是一人公司所追求的。
因此如果你可以用更少的東西來經營一間企業，因為企業小能夠較有能力的應付這其中的經濟環境，也不用一直依賴單一客戶或專案，擁有更多的彈性可以保有自主權，而你也可以保有自己的生活並與工作之間達成平衡。
說到這那你會問那一人公司追求什麼，然到就只追求小，不成長，當然不是。
一人公司的經營
一人公司的目的不在於追求公司成長，而是追求如何讓本身的產品或服務更好，主要是希望你的心力永遠保持在自己身上，而不是分心去做如何管理以及人事處理等等這類營運上的事情。
「擴展」不是一人公司的首要目的，把握現有顧客，盡力提供最好的服務或思考如何讓商品好還能更好才是重點，當你所提出的東西很好，自然而然你的顧客會穩定，你的顧客會介紹更多的顧客進來，你要做到的事情就是如何更有效率的完成工作。
所以說目標不是放在成長，而是你設定了一個成長高標，達到高標即可，重點就是在於不斷的優化自己創造更好。
你管世界怎麼看，保持最小又如何
當我看完這本書之後，我有一種豁然開朗的感覺，如果社會把所謂成功企業定型成長，那保持不成長並不代表我的收入不增加，相反的我可以用更少的花費，來達到賺得更多的營收。
一人公司多數一開始都是一個人，所以在初期你需要做的事情就是先確立你的目標是什麼，你為什麼做，並且承諾自己要在你的目標領域中徹底執行，思考如何更有系統性與自動化的方式來推動你的工作，並不是大，人多才能做得好，一個人也能完成做的也很好，世界所看到的只是外在的光環，但自己所獲得的內在實質的快樂與肯定，對我來說這就是最棒的。
書中有提到許多一人公司的觀念與如何執行並運作這間公司，如果你也正在摸索中的可以去看看，希望你喜歡今天所提到這篇文章的分享，有任何問題歡迎你在底下留言。
Jessie
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